小羊貝貝

會議室裡，有時會見到一份30、40頁的簡報，講得沉悶冗長，讓人昏昏欲睡。看得出主講人的確費盡苦心，準備多時，這份報告一定花了不少時間，但是「簡報」不是論文，是重點提要，是讓在場的人能聽懂你要講的故事，適時搭配簡報上的圖表，了解你要傳達的故事重點。而不是把所有的資料內容，一字不漏放進簡報裡。

主管很聰明，沒時間也沒耐性

通常，精明又沒耐性的主管，只要看了你的報告頭二、三頁，再聽聽你講話的邏輯，就大概可以知道，這份報告是否能夠端出厲害的新菜色。所以，報告的前面最重要，也是抓住目光的第一步。你要在第一時間，將最有力的結論提出，後續的內容，都只是佐證這個結論的分析、說明而已。

別用一堆無效的苦勞，來掩蓋沒有功勞的事實

也許你的報告，的確用心製作，但是給不出主管想要的，若在會議中被主管打斷，示意可先結束報告。此時，千萬不要再說出心裡的委屈：「我昨天做到很晚…我加班加了二個晚上…」 ，深怕別人不知道自己的辛苦，要先說嘴。記住! 千萬別這麼做，你這麼說，只是讓主管更明白，你缺乏抓重點的能力，卻還強行討拍，更讓人無法倚重。

會議勤作筆記，拼湊出主管想要的東西

有競爭力的職場不講「沒有功勞，也有苦勞」，若你待在一個「苦勞大過天」的公司，想必是個老老垂矣、缺乏創意的職場環境，待在裡面，發展性絕對不大。要立功勞，得先搞懂主管想要什麼，把握住每次與主管談話的機會，凡是主管講的話，都勤作筆記，尤其是會議中，盡可能記下他講過的話，幾次下來，你會發現，每次開會主管強調的東西，必有些共通點，那就是主管要的東西，你若抓到了，就是你開始發光的時刻。

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